王品盛簡介：

男，漢族，中共黨員，1954年5月出生，1975年7月畢業(yè)于東風電機廠技校，并參加工作進入東風電機廠焊接分廠擔任冷作工。2004年榮獲全國“五一”勞動獎?wù)拢?005年榮獲全國勞動模范， 2008年當選北京奧運樂山站火炬手，2008年當選十一屆全國人大代表。

作為中國東方電氣集團四川東風電機有限公司的一名冷作工，王品盛憑著一股不服輸?shù)年J勁和勇于創(chuàng)新的精神，三十余年在實踐中鉆研，熟練掌握水輪機轉(zhuǎn)輪、蝸殼、機座、凝汽器等冷作技術(shù)，攻克了一個個難題，成為技術(shù)工人中的佼佼者，員工們把王品盛譽為專挑“高難度”的人。

從2000年起的10年間，王品盛完成了相當于20年的工作量。從事冷作工35年，王品盛集各種榮譽于一身：2004年榮獲全國“五一”勞動獎?wù)拢?005年榮獲全國勞動模范， 2008年當選北京奧運樂山站火炬手，2008年當選十一屆全國人大代表。2006年，王品盛還被選為中華全國總工會組織的100集紀錄片《中國勞?！?00個拍攝對象之一。

三十五年冷作，堅守成一座歲月的豐碑

1975年，王品盛熱輻技校畢業(yè)進了東風電機廠，被分到了焊接車間當冷作工。剛進廠的王品盛看不懂圖紙，尺寸計算困難，干活不知從何著手。要知道， 冷作是焊接工種中技術(shù)難度最大的工序之一，需要鉗工、焊工、數(shù)學(xué)、電工等多項基礎(chǔ)知識，要成為一個合格的冷作工，放樣、矯正、成型、裝配等十八般武藝必須樣樣精通。于是，干一行愛一行的王品盛硬是笨鳥先飛，參加企業(yè)組織的各種文化技術(shù)補習班，一字一句地硬啃冷作技術(shù)知識。憑著一股鉆勁和韌勁，王品盛從頭學(xué)起，給師傅“打下手”時，他仔細觀察，記下每一個技術(shù)要領(lǐng)，別人下班了，他又找來圖紙反復(fù)對照琢磨，再進車間實地“演練”，走路、吃飯都在思考冷作技術(shù)，家里也成了教室，擺滿了圖紙與冷作操作書籍。

有一次，王品盛把電站用的一臺肘管裝好后，發(fā)現(xiàn)左、右兩端離標準尺度均有誤差，其中左端長于標準尺度100毫米，右端則短于標準尺度100毫米。王品盛想到這樣會使電站設(shè)計達不到要求，急得幾天吃不下飯，通宵失眠。后來，他終于冥思苦想出一個辦法，把另一臺肘管的前半部與這臺肘管的前半部對換，誤差順利解決，為企業(yè)避免了損失。

苦干加勤思，王品盛克服了一個又一個的技術(shù)難關(guān)，逐漸掌握了冷作技術(shù)，從“門外漢”成為了廠里的冷作尖子。三十五年的工作中，他始終任勞任怨，拼搏奉獻，出色地完成了一項又一項技術(shù)要求高、裝配難度大、生產(chǎn)周期短的關(guān)鍵部套件裝配。而且無論是哪一類產(chǎn)品，王品盛都嚴格按照圖紙要求，確保了質(zhì)量和進度的要求，一次檢查合格率始終保持在99%以上。

由于長期在高溫和電弧光環(huán)境中工作，王品盛的皮膚泛著引人注目的嫩紅，雙眼一見強光就直流眼淚，手上的皮膚無數(shù)次地脫了又長，長了又脫，腿上也密密麻麻地滿布幾十上百個燙、碰、撞傷的疤痕……但卻換來了數(shù)年如一日，加工所有產(chǎn)品部件一次檢查合格率始終保持在99％以上。

撩起了王品盛的褲管，他的兩條小腿上面密密麻麻地布滿幾十上百個疤痕，大的似銅錢般大，小的也有指甲蓋般大，有的是搬動、擺放工件使之成型時磕碰的，有的是工件成型定位點焊時焊花飛濺灼燙的。這些疤痕，是王品盛三十五年冷作生涯的有力見證。

挑戰(zhàn)“高難度”的人

在過去的35年時間里，解疑克難之事成了王品盛的“家常便飯”。

2001年3月，公司接到出口德國沃爾沃公司的工程機械產(chǎn)品———穩(wěn)定架的訂單。該產(chǎn)品技術(shù)要求高，對東風裝配與焊接技術(shù)都提出了嚴峻挑戰(zhàn)。為此，東風專門成立了由各工種組成的技術(shù)攻關(guān)小組，王品盛以其精湛技術(shù)和突出表現(xiàn)被任命為組長。穩(wěn)定架焊縫多且集中，焊接變形是最大的難題，其中一些部件要求不經(jīng)機械加工，表面不平度不超過0.5毫米，加工出來的孔同軸度必須控制在誤差0.01毫米以內(nèi)。這樣的技術(shù)要求，幾乎是冷作工無法逾越的“高難度”。在接下來的10多天時間里，王品盛帶著攻關(guān)小組上百遍分析研究圖紙，無數(shù)次探討裝配方法和步驟，盡量把可預(yù)見的問題考慮周全，確保萬無一失。當采用手工加“反變形”及“火焰校形”等技術(shù)手段，生產(chǎn)出完全滿足圖紙和工藝要求的產(chǎn)品時，熬紅了眼睛、瘦了一大圈的王品盛才露出了滿意的笑容。此后，王品盛一鼓作氣，帶領(lǐng)攻關(guān)小組相繼攻克了前后機架、動臂等裝配難關(guān)。在批量生產(chǎn)過程中，王品盛及其攻關(guān)小組創(chuàng)下月生產(chǎn)50臺穩(wěn)定架的紀錄，確保了生產(chǎn)周期和質(zhì)量。德國沃爾沃公司接件驗收的工程技術(shù)人員豎起大拇指連聲稱贊：“你們做得最好！”

2003年8月初，王品盛主動向公司“攬”下廣西思安江電站兩臺蝸殼的裝配任務(wù)。該任務(wù)生產(chǎn)周期只有20天，其時，正逢出口德國工程機械產(chǎn)品生產(chǎn)的緊要關(guān)頭，冷作小組5名技術(shù)人員只能抽出2人參加蝸殼裝配。為了趕工時保質(zhì)量，王品盛與另一名電焊工交叉作業(yè)，兩臺蝸殼同時裝配，常常是這臺蝸殼里裝完一節(jié)又立刻轉(zhuǎn)移到另一臺蝸殼。室外氣溫高達30多度，鋼板蝸殼里更是酷熱難耐。20天里，王品盛每天都在蝸殼座環(huán)中爬上爬下，在殼節(jié)里鉆進鉆出，每天工作10多個小時，保質(zhì)保量完成了兩臺蝸殼裝焊任務(wù)。

2004年10月的一天，下班幾小時了，王品盛還在車間忙碌著。從裝配、焊接、打磨、入庫，云南熊家溝電站蝸殼的裝配任務(wù)，必須在4天時間完成。王品盛硬是帶著大家經(jīng)過2天2夜的奮戰(zhàn)，如期完成了裝配工作，創(chuàng)造了公司蝸殼生產(chǎn)新的周期紀錄。

2004年，面對公司上臺階產(chǎn)品——3萬千瓦汽發(fā)機機座的技術(shù)難題，王品盛主動帶領(lǐng)攻關(guān)小組成員，借來圖紙，反復(fù)琢磨，無數(shù)次地探討裝配方法和步驟。攻堅階段，王品盛每天工作10多個小時，研究裝配方案，攻克裝配難題,將最優(yōu)的方案應(yīng)用于機座的裝配中, 在他的帶領(lǐng)下，3萬千瓦汽發(fā)機機座裝配各項技術(shù)難題都得以解決。

悉心傳授 不讓自己高超技能成為“絕活”

王品盛是一個不善言辭的人，干活時他細心琢磨，仔細推敲，帶徒弟時，也是身教重于言教的。他總是在教關(guān)鍵技術(shù)時，一遍一遍地不厭其煩地給徒弟示范，直到徒弟領(lǐng)悟。同時他還要求徒弟和自己一樣，反復(fù)練習讀圖、制圖，掌握識圖這些冷作工必備的技能。

冷作工是集體操作，王品盛當了20多年生產(chǎn)班組長，深知讓年輕人早日成才的重要性。為提高年輕人的技術(shù)操作水平，王品盛毫不保留地將自己多年摸索出來的經(jīng)驗傳授給年輕職工，如：他運用自如的火焰矯正技藝，可以提高加工工效3倍。他的徒弟李全，參加工作僅5年就成長為一個冷作班組的組長，真可謂名師出高徒。為讓年輕人早日挑大梁，他培養(yǎng)了一位年僅35歲的年輕人李業(yè)光，接替了自己的班組長職務(wù)。經(jīng)他培養(yǎng)的青工很多已經(jīng)成長為公司水火電生產(chǎn)的主力軍。

“我們的老組長就像一頭“老黃?！保粌H能吃苦，而且肯鉆研，在分配工時時又常常‘虧待’自己?！蓖M的工人們都是如此評價王品盛的。